Formateur IA, Présentiel & terrain
Vos équipes utilisent l’IA.
Savent-elles vraiment ce qu’elles font ?
Des formations courtes, en présentiel, qui produisent un livrable métier exploitable dès la première session. Pas de théorie déconnectée. Un usage réel, fiable et assumé : quel que soit l’outil.
La plupart des formations IA ne changent rien dans la pratique.
Les collaborateurs apprennent des outils qui évoluent tous les six mois. Résultat : des usages instables, des erreurs non détectées, une dépendance aveugle aux sorties de l’IA.
IA Process forme différemment : sur la capacité à cadrer, contrôler et assumer, quelle que soit l’évolution des outils.
- Les équipes testent l’IA sans savoir ce qu’elles en attendent
- Les sorties IA ne sont pas vérifiées avant utilisation
- Personne ne sait quand il ne faut pas utiliser l’IA
- La responsabilité des résultats produits par l’IA n’est pas clarifiée
- Les formations suivies n’ont pas modifié les pratiques réelles
Cinq niveaux.
Chaque niveau produit un livrable.
Chaque formation est autonome et peut s’intégrer dans un dispositif existant. Elles peuvent aussi être suivies en progression pour une montée en maturité complète. Aucun prérequis technique.
Niveau 01
Usage conscient
Passer de « je teste l’IA » à « j’utilise l’IA avec intention ». Identifier un cas d’usage pertinent et formuler une demande structurée.
DébutantsNiveau 02
Usage fiable
Ne plus prendre une réponse IA « telle quelle ». Développer des réflexes de contrôle adaptés au métier réel.
Débutants · Utilisateurs réguliersNiveau 03
Usage responsable
Savoir quand ne pas utiliser l’IA. Identifier les cas à risque juridique, RH ou stratégique.
Utilisateurs réguliers · ManagersNiveau 04
Usage intégré
Transformer l’IA en outil de travail structuré. Insérer l’IA dans un processus existant avec des points de contrôle humains définis.
Managers · OrganisationsNiveau 05
Usage maîtrisé collectivement
Passer d’un usage individuel à un cadre collectif maîtrisé. Définir règles, responsabilités et gouvernance IA.
Managers · Décideurs · DirectionsIntervention possible en sous-traitance pédagogique pour les organismes de formation. Formats adaptables aux contraintes institutionnelles.
Formations éducation Formations entreprisesLe même cadre. Deux portes d’entrée.
Directions d’établissements
et organismes de formation
L’IA entre dans les classes et les formations sans cadre structuré. Les équipes pédagogiques n’ont pas été formées pour y répondre. Les directions cherchent un interlocuteur qui connaît ce terrain.
- Acculturation des équipes enseignantes et formateurs
- Cadre d’usage IA pour l’établissement ou l’organisme
- Intervention en sous-traitance pédagogique
- Formats intégrables dans un dispositif existant
DRH, Responsables formation
et Dirigeants PME/ETI
Vos équipes utilisent l’IA de manière anarchique, sans vérification, sans gouvernance. Les formations déjà suivies n’ont rien changé. Il faut un cadre concret, pas un programme générique.
- Diagnostic des usages IA réels dans l’organisation
- Formation sur mesure selon le niveau de maturité
- Livrables opérationnels : chartes, matrices, workflows
- Gouvernance IA adaptée à la taille et au secteur
Une boussole pédagogique indépendante des outils.
Les outils IA changent tous les six mois. Former aux outils, c’est former pour hier. IA Process forme sur la capacité à cadrer, contrôler et assumer : des compétences durables, transférables quel que soit l’outil.
Le cadre pédagogique repose sur le Quotient IA (AIQ) : six dimensions de maturité travaillées séparément ou en progression, selon le public et le niveau visé.
Quotient IA, Définition
La capacité d’une personne ou d’une équipe à obtenir des résultats exploitables avec l’IA, tout en comprenant ses limites, ses risques et son rôle réel dans le travail.
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01
Clarté d’objectif
Savoir pourquoi on utilise l’IA dans une situation donnée.
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02
Qualité du contexte
Comprendre que l’IA ne devine pas le contexte métier.
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03
Esprit de vérification
Identifier ce qui doit impérativement être contrôlé par l’humain.
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04
Conscience des limites
Reconnaître les situations où l’IA n’est pas l’outil approprié.
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05
Intégration dans le travail réel
Transformer une sortie IA en action, document ou décision concrète.
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06
Responsabilité assumée
L’IA n’est jamais responsable du résultat final. La décision reste humaine.
Un échange de 20 minutes pour cadrer votre besoin.
Avant toute proposition, un échange préalable permet de vérifier l’adéquation entre votre contexte, votre public et le format d’intervention. Pas de démo commerciale : un diagnostic honnête.
Prendre contact-
1
Vous décrivez votre contexte
Public visé, dispositif existant, objectif, contraintes organisationnelles.
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2
Je vous propose un cadrage
Niveau(x) AIQ adaptés, format, durée et livrable attendu.
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3
Vous recevez une proposition
Programme, tarif, modalités : sans engagement de votre part.
