Vos équipes utilisent l’IA sans cadre. C’est le problème à résoudre.
Les formations génériques ne changent pas les pratiques. Ce qui change les pratiques, c’est un cadre concret, des livrables opérationnels et une gouvernance que chacun comprend. C’est ce que produisent ces formations, quel que soit le niveau de départ.
Trois niveaux prioritaires pour ce contexte.
Pour des entreprises et des équipes RH, les niveaux 03, 04 et 05 adressent directement les enjeux opérationnels et de gouvernance. Les niveaux 01 et 02 restent disponibles pour des équipes qui partent de zéro ou souhaitent consolider les bases avant d’aller plus loin.
Niveau 03
Usage responsable
Savoir quand ne pas utiliser l’IA. Identifier les cas à risque juridique, RH ou stratégique dans l’organisation.
Managers · Responsables RHNiveau 04
Usage intégré
Transformer l’IA en outil de travail structuré. Insérer l’IA dans un processus existant avec des points de contrôle humains définis.
Managers · OrganisationsNiveau 05
Usage maîtrisé collectivement
Passer d’un usage individuel anarchique à un cadre collectif maîtrisé. Définir règles, responsabilités et gouvernance IA de l’organisation.
Dirigeants · DRH · Décideursun
Usage conscient
Pour les équipes qui partent de zéro et n’ont encore aucun usage IA structuré.
Tarif
À partir de 490 € HT
Par groupe – devis sur mesure selon contexte
Compétences visées
- Identifier un cas d’usage IA pertinent dans son métier
- Formuler une demande structurée et compréhensible par une IA
- Distinguer exploration, production et aide à la réflexion
Contenus clés
Livrables remis au participant
- Fiche « objectif IA » : but, contexte, contraintes, résultat attendu
- Checklist « Quand utiliser l’IA dans mon poste »
- Template de prompt simple contextualisé au métier réel
- Tableau comparatif : tâche humaine vs tâche IA
Critère de validation
Le participant sait expliquer pourquoi il utilise l’IA et ce qu’il en attend précisément. Il produit au minimum un livrable exploitable à l’issue de la session.
deux
Usage fiable
Pour les équipes qui utilisent déjà l’IA mais sans vérifier ce qu’elle produit.
Tarif
À partir de 490 € HT
Par groupe – devis sur mesure selon contexte
Compétences visées
- Identifier ce qui doit être vérifié dans une sortie IA avant usage opérationnel
- Distinguer erreur critique et erreur acceptable selon le contexte métier
- Développer des réflexes de contrôle adaptés au poste et au secteur
Contenus clés
Livrables remis au participant
- Checklist de vérification adaptée au métier réel
- Grille d’évaluation qualité d’une réponse IA
- Processus simple : IA, Relecture, Validation
- Guide interne « Bonnes pratiques de vérification » diffusable dans l’équipe
Critère de validation
Le participant justifie ce qu’il vérifie et pourquoi. Il dispose d’un outil de contrôle opérationnel adapté à son contexte métier.
trois
Usage responsable
Savoir quand ne pas utiliser l’IA dans un contexte professionnel à enjeux.
Tarif
À partir de 890 € HT
Par groupe – devis sur mesure selon contexte
Compétences visées
- Identifier les cas à risque : RH, juridique, stratégique, confidentialité
- Comprendre les enjeux de confidentialité des données transmises à l’IA
- Adapter ou refuser un usage IA selon le contexte et les enjeux de l’organisation
- Reformuler un usage pour le rendre juridiquement et stratégiquement acceptable
Contenus clés
Livrables remis au participant
- Matrice « IA / Pas IA / IA sous conditions » adaptée au secteur et aux enjeux de l’organisation
- Cartographie des risques liés aux usages IA identifiés dans l’organisation
- Checklist conformité : RGPD, confidentialité et données internes
- Procédure interne « zones sensibles IA » diffusable dans l’organisation
Critère de validation
Le participant sait dire « dans ce cas précis, l’IA n’est pas appropriée » et le justifier avec des arguments concrets liés aux enjeux de son organisation.
quatre
Usage intégré
Transformer l’IA en outil de travail structuré dans les processus de l’organisation.
Tarif
À partir de 890 € HT
Par groupe – devis sur mesure selon contexte
Compétences visées
- Insérer l’IA dans un processus opérationnel existant sans créer de rupture organisationnelle
- Définir des points de contrôle humains dans le workflow IA
- Produire des livrables réellement exploitables à partir des sorties IA
- Mesurer le gain réel vs l’illusion de productivité
Contenus clés
Livrables remis au participant
- Workflow IA intégré dans un processus opérationnel réel : diagramme prêt à l’emploi
- Procédure opérationnelle v1.0 intégrant l’IA dans le processus existant
- Template métier enrichi par IA, adapté au contexte de l’organisation
- Cas d’usage documenté avec indicateurs de performance opérationnelle
Critère de validation
Le livrable produit est utilisable immédiatement et inséré dans un processus opérationnel existant au sein de l’organisation.
cinq
Usage maîtrisé collectivement
Définir le cadre de gouvernance IA de l’organisation. Arrêter l’anarchie des usages individuels.
Tarif
Sur devis
Journée complète – cadrage préalable requis
Compétences visées
- Clarifier les responsabilités IA au sein de l’organisation : qui décide, qui valide, qui assume
- Définir des règles d’usage collectives, des garde-fous et une politique IA interne
- Piloter l’IA comme un actif organisationnel structuré, pas un ensemble d’outils individuels
- Analyser un incident lié à l’IA et en tirer des enseignements pour l’organisation
Contenus clés
Livrables remis au participant
- Charte d’usage IA de l’organisation : opérationnelle, diffusable et signée
- Matrice RACI IA : qui décide, qui valide, qui assume dans l’organisation
- Plan de déploiement progressif de l’IA dans les équipes et les processus
- Feuille de route IA 6-12 mois + tableau de priorisation des cas d’usage
Critère de validation
L’organisation peut répondre clairement à trois questions : qui décide de l’usage IA, qui valide les sorties, qui assume la responsabilité des résultats.
Un échange de 20 minutes pour cadrer votre besoin.
Avant toute proposition, un échange préalable permet de vérifier l’adéquation entre votre contexte, vos équipes et le format d’intervention. Pas de démo commerciale, un diagnostic honnête.